本篇文章给大家谈谈在sem推广中,关于标准计划的描述正确的是()，以及在sem推广中关于标准计划的描述正确的是对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、2010年电大管理学基础考试资料最新的?
- 2、(2018年考题)工程网络计划中,对关键线路描述正确的是()。
- 3、工程网络计划中,对关键线路描述正确的是()。
- 4、以下关于成本基准计划的描述,错误的是(45)。A.成本基准计划是项目管理...
2010年电大管理学基础考试资料最新的?
法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为(经营管理理论之父)1科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是(提高劳动生产率)1在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，(经验学派)主张通过分析案例来研究管理学问题。
我国最早提出学习行政学的是 梁启超 ，他于1876年在《论译书》中提出“我国公卿要学习行政学”。公共行政环境的 特殊性 首先表现在各种公共行政环境之间的差异性上。以 价值观 为核心的组织文化是形成组织规范、工作准则、思维方式、行为方式和人际关系准则的源泉。
管理的内涵。科学管理理论的主要内容。人际关系学说的主要内容 管理理论的丛林。计划工作及其性质。目标管理及其优缺点。战略的构成要素。竞争战略及其类型。发展型战略及其基本形式。决策的含义。1德尔菲法的内容。12．事业部制组织结构利弊。1组织结构的含义。
某服装生产企业，2007年生产某款服装共24000件，销售了20000件，单价为10元，该批产品的直接材料48000元，直接人工19200元，变动制造费用4800元，固定制造费用12000元，变动推销及管理费用8000元，固定推销及管理费用4000元，假定该企业无期初存货。要求：分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。
& g！ {9 \* v8 Y( o [！ x， `培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。- ^7 o* L+ p& e6 K& | （2）西门子的员工在职培训的意义和特点。
某公司的固定成本为300万元，想要搜题，可以去电大题酷看看单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（7）万元搏烂。选择一项：a. 1010b. 110c. 11000d. 1100正确答案是：1100 在管理学中，组织的静态方面含义就是（8）。
(2018年考题)工程网络计划中,对关键线路描述正确的是()。
(1)利用关键工作确定关键线路。如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。(2)利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路。
【答案】：B、E A 错误，由关键节点组成的线路不一定是关键线路。B 正确、C 错误双代号网络计划中无虚箭线只能说明没有虚工作，关键线路上可以有虚工作，所以 C 错误。D 错误，单代号网络计划，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
在工程网络计划中，计划工期有时不等于计算工期，关键线路上的工作的总时差不等于0。所以，选项D的叙述是不正确的。因此，本题的正确答案为A。
工程网络计划中,对关键线路描述正确的是()。
1、【答案】：B 考点：单代号网络计划时间参数的计算。单代号网络图计划的关键线路：（1）利用关键工作确定关键线路。总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。（2）利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路。
2、【答案】：B、E A 错误，由关键节点组成的线路不一定是关键线路。B 正确、C 错误双代号网络计划中无虚箭线只能说明没有虚工作，关键线路上可以有虚工作，所以 C 错误。D 错误，单代号网络计划，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
3、在工程网络计划中，计划工期有时不等于计算工期，关键线路上的工作的总时差不等于0。所以，选项D的叙述是不正确的。因此，本题的正确答案为A。
以下关于成本基准计划的描述,错误的是(45)。A.成本基准计划是项目管理...
【答案】：B 答案：B解析：成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分。
【答案】：D 制订成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框架，以便确保过程实施的协调一致和高效率。
【答案】：D 成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
【答案】：C 管理储备是为范围和成本潜在变化而预留预算，它们是“未知”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线一部分。
【答案】：A 要点解析：项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。项目成本预算为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。
定制生产模式的系统设计与管理 [提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。
关于在sem推广中,关于标准计划的描述正确的是()和在sem推广中关于标准计划的描述正确的是的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
