本篇文章给大家谈谈红孩子网站推广方式，以及红孩子采用了哪些网络营销策略,使其做成现在的规模对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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案例分析红孩子目录+网站+呼叫中心的营销模式红孩子成功的原因是什...
红孩子成功的原因是用传统的营销模式、传统向网络过渡的模式，服务体系发展起来。环境因素：传统产业发展模式，服务意识以及网络的普及性。
例如，红孩子公司经过数据分析挖掘，发现红孩子的目标消费者——年轻妈妈们往往是家庭购物的核心，“她们消费比较稳定，多以家庭消费为主。”因此红孩子决定从母婴用品销售商转型为家庭用品销售商。
红孩子的业务模式和核心竞争力在于快速反应和整合：将供应、销售、物流、呼叫中心和行政管理都配合在一起。
蒋晓冬2005年回国之后投资的第一个案子是北京的红孩子。与其说蒋晓冬看好未来中国婴童产业的发展，不如说他更看好“直销模式”。红孩子主要依靠网络直销和目录销售。
红孩子网站可以实现24小时在线浏览，与目录形成互补和良性互动，实现了多渠道交叉营销。更为关键的一点，红孩子网站给消费者营造了一个互动交流的平台，维护已有的客户资源，提高客户的活跃度和黏性。
后来红孩子以目录销售的方式开始试水母婴用品市场，这种方式很快又进行了演化，最终形成了目录+网站的销售模式。你想象不到消费者对价格的敏感程度。徐沛欣说。
红孩子的产品和别的商家比有什么优势呢
价格优势：红孩子从一开始就将利润率定在15％，比丽家宝贝26％的利润率要低不少，低廉的价格赢得了用户的欢心。
一般苏宁易购上的母婴产品都是由母婴商城的红孩子商城负责经营销售的，这是一个比较知名的母婴商城，而且奶粉的供应商一直是厂商指定的供销商，所有销售的商品都是从正规渠道来的，因此奶粉的质量肯定是有保证的。
专柜版：顾名思义，指商场的专柜商品。与免税店相比，专柜版的套件内容更丰富，产品搭配更灵活，价格也比免税店贵很多。不过好处是专柜可以试样品，更容易选择适合自己的。
整个捏亏为盈的过程表现为：低价—口碑—品牌—依赖—惯性。
京东，红孩子，淘宝都是这方面的成功典范。北京E万易网络超市力求从用户的角度出发，全力解决物流，支付，产品等电子商务问题，打造中国最“牛“的网络电子商务品牌。
红孩子CEO徐沛欣:搭上成长风火轮
你想象不到消费者对价格的敏感程度。徐沛欣说。因此利润成了一个撒手锏，最初的时候红孩子的利润率为15％，而现在毛利仅为10％，对消费者具有极大的吸引力。看似简单的经营原则，却带来了巨大的回报。
”徐沛欣解释，电子商务企业在服务理念上更应该好好从传统行业吸取经验。红孩子给自己庞大的配送队伍下了一个最传统的礼仪要求———上门送货和离开时，要向客户鞠躬。
“有一点兴奋，没有沮丧，也没有失落，挺平和的”，在被苏宁宣布收购两日后，红孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受独家专访时如是说。身着笔挺的西装，衬衣随意解开上面的两粒纽扣，反应出徐沛欣既职业又非常放松的一面。
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